Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»

^ Точки опоры
Компания была базирована около 10 годов назад и сначало работала по нескольким торговым направле­ниям. Позднее она решила сосредоточиться на оптовых поставках домашней мебели и домашней техники, включая встраиваемую. В ассортименте Компании доминирует кухонная Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» тема. Техника закупается преиму­щественно у ведущих глобальных производителей (все 15 марок отлично известны широкому потребителю: Ariston, Bosch, Electrolux и т. д.). Мебель поставщик завозит в главном из Италии и Германии. Компания Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент», по словам управляющего направления Николая Мещанинова, заходит в пятерку огромнейших опто­виков такового профиля на русском рынке и имеет посреди клиентов репутацию надежного и прибыльного по­ставщика. Меж тем за последние два Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» года ситуация в бизнесе серьезно поменялась. Возросла концентрация рынка - на отдельные марки приходится минимум по 10 торговцев, хотя вправду широкий мультибрэндовый ассортимент сразу с Компанией поставляют менее 6-7 столичных компаний. (До­говоры на эксклюзивные поставки Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» зарубежные производители на данный момент стараются не заключать.) В критериях обострения конкуренции меж оптовиками рентабельность поставок непреклонно падает. Если в прежние времена наценка на домашнюю технику время от времени доходила Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» до 40-50%, то сейчас она изредка превосходит 10%, при всем этом ясно видна тенденция к предстоящему понижению маржи. Так, по неким товарным группам идет речь о 5% доходности - такие направления Компания обязана закрывать. Под давлением событий Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» в Компании сделали вывод, что нужно строить свою рознич­ную сеть - не столько в качестве запасного аэродрома (отказ от оптовых продаж не заходит в планы постав­щика), сколько для роста оборотов, что Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» должно восполнить утраты компании на "оптовом фронте". 1-ая торговая точка, открытая Компанией на собственные средства, появилась в Москве два с половиной года вспять и показала отличные денежные результаты. (Магазин также обеспечивал поставщика ценной Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» рекламной информацией о предпочтениях конечных потребителей, что позволяло ему с большей точно­стью производить оптовые закупки.) При всем этом для сотворения настоящего розничного направления в федеральном масштабе Компании требова­лась Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» поддержка торговых партнеров на местах. Но обычно направленная на опт, она не имела дос­таточного опыта управления региональной розничной сетью. В то же время предполагаемые расходы на открытие только собственных магазинов никак не вписывались Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» в экономные планы поставщика. "У нас появилась мысль работать с розничными партнерами на критериях франчайзинга. Мы разработали тор­говую марку и предложили партнерам работать под нашим брэндом",— ведает Николай Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» Мещанинов. По его словам, Компания обязалась сделать все нужные условия для действенной работы магазинов, а конкретно: бесперебойно и вовремя поставлять своим франчайзи широкий ассортимент ликвидной про­дукции по конкурентоспособным ценам (другими словами со Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» скидками), всегда иметь складские припасы продукции всех продаваемых товарных категорий, предоставлять рассрочку платежа и эталоны для выставления в тор­говом зале, консультировать по всем возникающим вопросам и помогать в обучении персонала. В Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» обмен на это поставщик добивался от розничных торговцев полной лояльности, другими словами, воспрещал им сотрудничать с кем-либо еще. Правда, условия франчайзингового контракта сначало (а 1-ый схожий договор поставщик заключил 18 месяцев вспять) формулировались не Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» так строго - магазины имели право использовать дополнительные каналы поставок, но в перспективе должны были работать толь­ко с франшизодателем. Контракт с франчайзи также предугадывал возможность взимать роялти, но до сего Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» времени Компания ею никогда не пользовалась: не решен вопрос, должен ли это быть процент от оборота ли­бо фиксированные каждомесячные платежи. «Мы страшились отпугнуть собственных партнеров, и нашей задачей было привязать их к для Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» себя, сделать так, чтоб они не уходили от нас к конкурентам» - объясняет Николай Мещани­нов. 1-ое время с торговыми точками пришлось работать по схеме shop-in-shop, открывая на площадях клиентов Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» мини-магазины. Но на данный момент для новых розничных компаний, выразивших готовность уйти под крыло оптовика, компромисс неосуществим: один источник поставок - принципная позиция Компа­нии.
^ Мимо кассы
К истинному времени оптовик Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» заключил два франчайзинговых контракта в столице и полтора 10-ка в ре­гионах. Такие темпы развития сети оказались близки к запланированным. Все же результаты рознич­ных продаж поставщика очевидно не удовлетворяют. По словам Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» государя Мещанинова, средняя розничная точ­ка в Москве должна приносить около $70-80 тыс. за месяц, из которых приблизительно половина приходится на технику и половина - на мебель. При всем этом у региональных рынков, где пока нет Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» столичного накала конку­ренции, потенциал больше - объем продаж там может значительно превосходить столичный уровень. Так, в Москве розничные наценки на кухонную технику и мебель составляют в среднем 15 и 30-40% соответствен­но, в Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» регионах эти числа - 30 и 60%. Но на сей день ни одна из точек, с которыми работает Компания, ни в Москве, ни в регионах не вышла на требуемые характеристики доходности. Более того, некие партнеры Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» не обеспечивают даже половины долж­ного оборота, торгуя меньше чем на $30 тыс. за месяц. Предпосылки такового положения в Компании связывают с 2-мя основными неуввязками: недостаточной моти­вацией магазинов (и, как следствие, их низкой Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» лояльностью) и отсутствием у поставщика действенной сис­темы управления франчайзи. Розничные точки не соблюдают главное условие контракта и как и раньше за­купают часть ассортимента у соперников поставщика. Без денежных либо каких Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»-то других сравнимых по эффективности рычагов воздействия на партнеров Компания ничего не может с этим поделать. Конку­ренты поставщика предлагают ту же продукцию по этим же ценам и в Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» хоть какой момент готовы перейти ему дорогу. Лояльность самого верного напарника просто ломается дополнительной скидкой либо, например, более оперативной доставкой. В то же время держать под контролем розницу и ее связи с другими Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» поставщиками для Компании очень трудно и затратно - магазины-франчайзи раскиданы по всей стране, а более уда­ленный ее партнер находится во Владивостоке.
^ Перестройка откладывается
С началом развития нового направления в структуре поставщика появился Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» отдел по розничным продажам. Но его эффективность до сего времени вызывает сомнения, ведь общая бухгалтерия, юристы и другие ценные спецы сначала обслуживают оптовый бизнес Компании. Принципы корпоративного устрой­ства Компании всегда Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» соответствовали ее основной специализации. "Налицо конфликт интересов 2-ух принципно различных направлений - опта и розницы, - гласит Николай Мещанинов.- Оптовые реализации всегда приносили нашей компании львиную долю прибыли. Даже невзирая на существенное понижение их рентабельности Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент», большая часть из 50 офисных служащих конторы предпочитают придерживаться старенького стиля работы. Специфичность розничных продаж просит внимания к каждому отдельному клиенту, а оптовых -наоборот. Тут работают по стопроцентной предоплате и по сути Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» идиентично обслуживают всех без разбора. Чтоб выполнить свои обязательства по тому же франчайзинговому договору, нам нужно повсевременно держать на складе весь ассортимент поставляемых продуктов, даже если некие его позиции приносят малый доход: магазинам нужен Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» широкий выбор. Но опту это неинтересно. Опытнейший опто­вик произнесет вам, что ему еще проще и прибыльнее сбыть 100 холодильников одной пользующейся популярностью марки и модели, чем столько же единиц Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» продукта от различных производителей и разной модификации". Стереотип оптовых продаж приводит к тому, что розничное направление де-факто остается на периферии стратегических интересов Компании. Потому некие менеджеры конторы предлагают сделать дочернюю управляющую компанию, все Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» сотрудники которой будут работать только с розничными клиентами. Руково­дство, вобщем, не торопится принимать положительное решение - создание самостоятельной структуры с от­дельным штатом востребует значимых издержек, а убежденности в их окупаемости как не Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» было, так и нет. Инвестиции в развитие розницы связаны с высочайшими рисками, и Компания уже имела возможность в этом убедиться. Так, один из ее бывших розничных партнеров, которому была Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» предоставлена отсрочка пла­тежа, не сумел реализовать партию продукта и до сего времени не рассчитался с кредитором. Все это мешает разъединить оптовое и розничное направления. Меж тем наряду с развитием фран­чайзинга Компания хочет наращивать Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» число собственных магазинов. Правда, исходя из убеждений стратегических ценностей нет точного осознания, сколько в общем розничном обороте должны составлять собственные реализации, а сколько - реализации торговых партнеров. "В любом случае в перспективе Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» мы желали бы огромную часть собственного дохода получать конкретно от розницы, - гласит государь Мещанинов.- Но при сегодняшней ее отдаче об этом приходится только грезить".


Задание 5. Анализ кейса «На запасном пути»

  1. Найти Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» вероятные направления использования обретенных компанией производственных мощностей, указать достоинства и недочеты направлений.

  2. Избрать более перспективное направление и найти стратегию для его развития.

  3. Сконструировать главные стратегические цели и задачки, выстроить матрицы планирования времени, рассредотачивания Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» ответственности и ресурсов.


Торговая компания, работающая в Краснодарском крае, по воле варианта стала обладателем железобе­тонного завода в том же регионе. Предприятие, некогда производившее строй конструкции для сельскохозяйственных нужд, находится в Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» заброшенном состоянии: его продукция издавна не поль­зуется спросом. Но промышленной недвижимости и земляному участку площадью 7 гектар, на котором она размещена, наверное есть достойное применение. Осталось его только отыскать.
^ Натуральный обмен Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»
ООО "Нимб" в 1995 году организовали два краснодарских коммерсанта. Компания занимается оптовыми по­ставками средств защиты растений, удобрений, семян. В ее ассортименте есть также горюче-смазочные ма­териалы. Всем этим оптовик обеспечивает колхозы и Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» фермерские хозяйства, благо в Краснодарском крае земельный сектор очень значителен. Более доходное направление в деятельности торговцев - поставки сельскохозяйственной химии, в главном российскей. Конкретно она при средней рентабельности торговли 100% позволила фирме выйти на Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» годичный оборот $2 млн. Но рынок этот нестабилен. У колхозов хронически не хватает средств, потому расплачиваются они с поставщиками натурпродуктами. Меж тем это событие не мешает бессчетным соперникам оптовой конторы биться за клиен­тов средством Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» демпинга и различных льгот. С неких пор повсеместной стала практика рассрочки платежа прямо до последующего урожая. "Нимб" не планирует уходить с этого рынка, но уже издавна не лицезреет в нем потенциала Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для развития компа­нии. Одним словом, ему нужно расширить сферу деятельности. И совсем утвердиться в этой мысли коммерсантам посодействовал случай.

^ Скидка за обычной
В 2000 году бизнесменам представилась возможность войти в состав собственников Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» железобетонного завода, а потом стать его единственными и полноправными обладателями. Завод обошелся новым обладателям в $70 тыс. (со всеми издержками при оформлении прав принадлежности). Но покупалось не действующее предприятие, а, на Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» самом деле, заводские стенки - административные и производственные строения, погрузочно-разгрузочные площадки. Его оборудование не представляло никакой ценности для покупателя, потому бы­ло демонтировано и продано по остаточной цены. Завод не работает с 1992 года. При плановой Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» экономике он выпускал железобетонные изделия для строительства жилых и производственных построек в сельской местности, но в рыночное время оказался не у дел. "В момент покупки у нас были надежды получить неплохой заказ Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» на восстановление примыкающей Чечни. Но позднее, когда вошли глубже, мы сообразили, что для этих целей завод не имеет и половины нужных мощностей" - ведает совладелец предприятия Иван Ярмуш.

Инвентаризация
Реанимация железобетонного направления была Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» невозможна. Новые обладатели стали мыслить, как с выгодой распорядиться имущественным комплексом. Общая площадь огороженной и охраняемой местности пред­приятия -7 гектаров, а расположенных на ней помещений - выше 20 тыс. кв. м Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент». Завод находится при­мерно в 160 км от Краснодара и в 45 км от Армавира. При всем этом поближе всего он к городку Гулькевичи с на­селением чуток больше 30 тыс. человек. Преимуществом его местоположения можно Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» считать близость к фе­деральной автотрассе Ростов-Баку, до которой 13 км. Очередной значимый плюс - заходящая на терри­торию завода и соединенная с Северокавказской стальной дорогой рельсовая ветка: действующая и опла­ченная Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» - в хоть какой момент можно пользоваться.

Не вариант
Мысль использовать помещения завода под склады своей продукции пришла коммерсантам одной из первых, но первой же была ими отвергнута. Продукт, который поставляет "Нимб", компактный Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент», и поэто­му схожая инициатива смотрелась бы попыткой протянуть канат через игольное ушко. Не считая того, как уже говорилось, удобрения и средства защиты растений - продукция дорогая: тонна предлагаемых компанией химпрепаратов стоит порядка Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» $750 тыс. Хранить их в таком месте опасно. Иван Ярмуш: "На данный момент под эти цели мы арендуем складские помещения в воинской части. Продукт отлично охраняется, находится за че­тырьмя периметрами. Это обязанные меры, так Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» как у нас уже были случаи краж со взломами". Так же нерационально, по расчетам бизнесменов, сдавать заводские площади в аренду. В русской глубинке очень низкие арендные ставки - в наилучшем случае $10 за кв Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент». м в год. Настолько не мало не заработа­ешь, не говоря уж о огромных трудностях при поиске арендаторов вдалеке от краевого центра.


^ Что купило ООО "Нимб" (Источник данных: акт приема-передачи):

Производственно-бытовой Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» корпус - 1128 кв. м

Цементный склад - 162 кв. м

Склад химдобавок - 131 кв. м

Склад готовой продукции - 9704 кв. м

Формовочный цех - 7129 кв. м

Компрессорная - 157 кв. м

Ремонтно-механическая мастерская - 856 кв. м

Бетонно-смесительный цех - 417 кв. м

Арматурный цех - 2151 кв. м

Склад изоляционных Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» оболочек - 502 кв. м

Проходные - 33 кв. м

Очищающие сооружения -31 кв. м

Водопроводная насосная станция - 95 кв. м

Канализационно-насосная станция - 39 кв. м


Новые обладатели завода прорабатывали вариант производства продукции, которая могла бы быть востребо­вана в отлично знакомом им Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» земельном секторе. Можно было сделать создание хим препаратов - рынок высокодоходный, наукоемкий. Ну и опыт работы с конечными потребителями и познания самого про­дукта, которые предприниматели накопили за годы торговли, пришлись бы Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» тут очень кстати. Но этот план вызывал много колебаний. В обозначенном секторе химпрома работают как минимум три больших русских оператора, объемы производства которых полностью удовлетворяют имеющийся спрос. "Рынок насыщен, - констатирует Иван Ярмуш Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент».- Чем создавать схожую продукцию самому, се­годня проще и дешевле ее приобрести с дисконтом и заработать на разнице. Исходные инвестиции в производ­ство значительны, и, вероятнее всего, они не окупятся: недешево стоит оборудование и технологии Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент». Да еще прибавьте к этому расходы на компанию государственной дистрибуции, ведь в данном случае безизбежно пришлось бы вы­ходить на федеральный рынок". Но хотя с момента сотворения "Нимб" успел поработать Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» со обилием по­ставщиков и покупателей, он так и не сформировал сколько-либо размеренную сбытовую сеть. В практике конторы были поставки даже испанскому производителю оливкового масла Aceites Borges Pont и ряду других Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» компаний с мировым именованием. Но, как гласит государь Ярмуш, это были единичные сделки, по кото­рым судить о масштабах деятельности "Нимба" не стоит. Посреди остального партнерами дискуссировалась возможность переработки продовольственного сырья, при этом само Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»­го различного. "Пищевая тема нам очень близка, - ведает государь Ярмуш.- Мы повсевременно рабо­таем с продуктами питания, которыми с нами расплачиваются хозяйства. В прошедшем году на зачетные схе­мы приходилось до Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» 70% оборота "Нимба". В бартерном ассортименте сельхозпродуктов преобладает зерно, хотя есть и другие ликвидные позиции: сахар, гречневая крупа, мясо, молоко, масло и т. д. Интуиция дает подсказку бизнесменам, что заманчивые перспективы открывает бизнес Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» по расфасовке водянистых и сыпучих товаров. Иван Ярмуш: Стоимость на упакованный продукт как минимум на 30% выше. Знаю, что компания "Вимм-Билль-Данн" начинала конкретно с этого - купила молочный комбинат в Краснодарском крае Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент», поставила там технологическую линию Terra Pak и стала фасовать молоко "Кубанская буренка".


^ Правда кое-где рядом

Обратиться за помощью к консультантам либо в рекламное агентство коммерсанты пока не готовы. "Ку­пили завод, а Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» сейчас не знаем, что с ним далее делать", - это не постановка задачки. "Естественно, мы с ком­паньоном длительно перебирали варианты, гласили друг дружке что-то вроде: «Давай откроем тут нефтепере Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»­рабатывающий заводик, а горючее будем поставлять механизаторам». Но позже углублялись в тему и прихо­дили к выводу, что мысль никуда не годится. Очень бы хотелось выяснить сокрытые способности, осознать, в ка­ком Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» направлении двигаться, так сказать, общий вектор. Все другие трудности, в том числе и денежные, мы решим. На неплохой проект средств не жаль", - подытожил Иван Ярмуш.


Задание 6. Стратегическое управление деятельностью предприятия в конкурентноспособной среде

В рамках компьютерной Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» стратегической деловой игры «Никсдорф Дельта», управляя деятельностью предприятия, достигнуть последующих целей:

  1. Обеспечить финан­совую устойчивость и развитие предприятия.

  2. Обеспечить нужные объе­мы сбыта и оборо­та.

  3. Минимизировать про­изводственные за Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»­траты и максимизировать производственный итог.

  4. Максимизировать до­ходы и понизить расходы от финан­совой деятельности предприятия.

  5. Максимизировать валовую и чистую прибыль предприятия.


^ Короткое описание стратегической деловой игры

«Никсдорф Дельта».


Компьютерная стратегическая деловая Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» игра «Никс­дорф Дельта» является имитационной моделью, в базе которой лежат статистические данные, приобретенные на реаль­ных промышленных предприятиях Германии. Как неважно какая имитационная модель, не отражает всех особенностей деятельности реально­го предприятия. Но Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» в согласовании с современными подходами к менеджменту организации, в модели выделены отдельные структур­ные элементы предприятия, строго задана их связь, определе­ны внутренние и наружные переменные, характеризующие условия функционирования предприятия Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент». Рыночная ситуация и ее конфигурации, обусловленные действиями участников игры, очень приближены к вероятным реакциям реальных рынков сбыта на деяния конкурирующих компаний, но математическое опи­сание протекающих в системе процессов подразумевает установление количественных ограничений Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для всех принимаемых участниками игры решений.

Изменение значений отдельных характеристик компьютерной ими­тационной системы аналогично принятию управленческих решений на реальном предприятии. Динамика протекающих экономических процессов воспроизводится компом при управлении руково­дителем игры. Участникам Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» игры предоставляется возможность про­следить за последствиями принятых решений и их воздействием на состояние собственного предприятия и на общую рыночную си­туацию. Каждое виртуальное предприятие производит продукцию не­скольких наименований, используя Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для этих целей оборудование, сырье, вспомогательные материалы, трудовые ресурсы. Произве­денная продукция должна быть реализована на общих для всех компаний рынках сбыта, приобретенные от реализации продукции средства употребляются для покрытия производственных издержек Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент», инвестируются в собственное создание либо в ценные бумаги. Распределяя полученную прибыль, предприятие выплачивает ди­виденды акционерам. В процессе игры участники получают необходи­мые сведения об изменении наружной среды предприятия.

Игра состоит из отдельных Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» периодов. Каждый период представля­ет собой один квартал деятельности виртуального предприятия. В каждом периоде игры участники проводят анализ рыночной ситуации, планируют и принимают управленческие решения. В каждой игре сразу учавствуют Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» от 2 до 6 кон­курирующих компаний. Совместные деяния предприятий-конкурентов делают в каждом периоде игры новейшую рыночную си­туацию.

В деловой игре «Никсдорф Дельта» каждое предприятие пред­ставляет собой сложную функциональную систему и осу­ществляет Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» деятельность 3-х видов: рекламную, производст­венную, финансовую. Любой из видов деятельности имеет свои собственные задачки, решаемые в рамках отдельных подсистем ими­тационной модели. Управление предприятием в критериях компьютерной модели подразумевает оптимизацию решений, принимаемых Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» во всех 3-х подсистемах. При всем этом учитываются как данные о внутренних способностях предприятия (производственных, денежных, трудо­вых ресурсах), так и сведения об окружении предприятия (состоянии рынка, соперниках, поставщиках и Точки опоры - Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» пр.). В каждой из подсистем ру­ководство предприятия воспринимает определенные количественные ре­шения для заслуги отдельных целей каждого вида деятельности.


tochki-opori-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline-strategicheskij-menedzhment.html
tochki-posle-cifr-i-v-konce-ne-stavyatsya.html
tochki-razrivafunkcii-i-ih-klassifikaciya.html